Астана. 31 июля. BM.KZ – Модель Engineering – Procurement – Construction — подход, широко используемый в международной практике, позволил сократить сроки строительства с 13-15 месяцев до 8-9. При этом качество возводимых объектов объективно улучшилось.
Сфера управления строительством переживает трансформацию. Благодаря цифровым инструментам, сокращению бюрократии и переходу к единому циклу работ проект «Комфортная школа» показывает реальные результаты.
Председатель правления АО «Samruk-Kazyna Construction» Маулен Айманбетов отмечает, что главная задача — уйти от старых подходов и создать быструю, прозрачную и экономную систему.
В рамках проекта «Комфортная школа» в пилотном режиме была внедрена модель Engineering – Procurement – Construction (ЕРС) — подход, широко используемый в международной практике, который позволил объединить проектирование, закупки и строительство.
По словам Маулена Айманбетова, такой подход сократил сроки строительства с 13–15 месяцев до 8–9.
«ЕРС-контракты: проектирование и стройка — единым потоком. Мы внедрили этот подход в пилотном режиме. По каждому объекту работал консорциум из проектной и строительной организаций, что обеспечило синхронизацию и позволило сократить сроки с 13–15 до 8–9 месяцев. Главное — не только скорость, но и ритмичность: техника и рабочие задействованы без простоев, ресурсы оптимальны», — отмечает Маулен Айманбетов.
С мая 2024 года весь документооборот в рамках проекта ведётся через платформу eQurylys. Электронные акты, подписи и фотофиксации полностью заменили бумажные версии. Это не только ускорило процессы, но и стало антикоррупционным фильтром.
Как подчеркнул председатель правления АО «Samruk-Kazyna Construction», на запуск системы ушло три месяца, и хотя внедрение сопровождалось сопротивлением в регионах, приоритет был отдан в пользу прозрачности.
«Проблема завышений системная. Часто встречаются «проектные организации» из одного человека с карандашом. Если нет профессионалов — лицензии надо отзывать. Проектирование должно вестись в BIM-среде — цифровом формате, исключающем ошибки. Мы уже внедряем BIM, обучаем сотрудников и создаем рабочие группы. Отрасли остро не хватает инженеров ПТО: пока стройку ведут экономисты и юристы, системности не будет», — уверен Айманбетов.
Еще один элемент новой модели — отказ от принципа «сначала проект, потом стройка». Потоковая модель позволяет вести работы параллельно на разных участках и этапах с четкой логистикой. Это дало экономию до 25 процентов, что подтверждено расчетами подрядных организаций и независимых экспертов. До госэкспертизы проводится ревизия проектно-сметной документации, устраняются дубли и завышения.
«Я знаю стройку от первого котлована до масштабных проектов. Десятилетиями все считалось «на глазок» — от метров до миллиардов, что порождало некачественные проекты и, как следствие, слабое исполнение. Без цифровизации, ритма и прозрачности невозможны ни качество, ни экономия. Наши подходы доказали эффективность: сроки сокращены на 30–40 процентов, исключены злоупотребления. Но помимо процессов, важны люди. Мы запустили программу обучения по стандартам Project Management Institute. 75 сотрудников, включая топ-менеджеров, прошли курсы: изучили PMBOK, Agile, управление рисками и бюджетирование. Следующий шаг — сертификация PMP. Это не просто диплом, а международный знак профессионализма», — говорит Айманбетов.
По словам главы компании, сегодня eQurylys уже приравнен к бумажному документообороту на уровне закона. В законодательство о госзакупках внесены изменения: эскроу-счета, поддержка местных подрядчиков, развитие ЕРС-контрактов и потокового строительства в других секторах. Опыт пилота стал системным шагом.
«Мы не просто строим школы — мы внедряем проектное мышление. Меняем подход. Управляем иначе. Несмотря на отдельную критику, работа продолжается. Формируется новая строительная отрасль — цифровая, прозрачная и ответственная», — подчеркнул Маулен Айманбетов.