Астана. 25 декабря. BM.KZ – В декабре рабочая нагрузка в большинстве организаций традиционно возрастает.
Отчёты, итоги, закрытие проектов и планирование нового периода накладываются на накопленную за год усталость работников. В результате даже устойчивые коллективы могут столкнуться со снижением эффективности и ростом напряжения.
Эксперты Центра медицинских технологий и информационных систем (ЦМТИС) отмечают: основной фактор, влияющий на продуктивность в конце года, — это уровень стресса внутри команды, а не объём задач как таковой.
Хронический стресс влияет не только на эмоциональное состояние работников, но и на качество принимаемых решений. В условиях постоянного давления снижается внимание к деталям, ухудшается коммуникация и возрастает риск профессионального выгорания.
По наблюдениям специалистов ЦМТИС, в этот период сотрудники чаще действуют формально, избегают инициативы и стараются минимизировать вовлечённость, что напрямую отражается на итоговых показателях.
Психологический климат в коллективе формируется управленческими решениями и стилем взаимодействия. В конце года именно эти факторы становятся определяющими.
Эксперты рекомендуют руководителям обратить внимание на несколько практических шагов:
- Чётко обозначить приоритеты. Сотрудникам важно понимать, какие задачи действительно критичны, а что можно перенести без ущерба для результата.
- Сократить избыточную срочность. Постоянный режим «всё срочно» усиливает напряжение и снижает качество работы.
- Поддерживать открытую коммуникацию. Возможность задать вопрос или обсудить сложности снижает уровень тревожности в коллективе.
- Отмечать вклад сотрудников. Признание усилий, даже в устной форме, помогает сохранить мотивацию в период высокой нагрузки.
- Учитывать ресурс команды. Грамотное распределение задач и внимание к перегрузкам позволяют избежать резкого спада эффективности.
В практике ЦМТИС работа с рабочей атмосферой рассматривается как часть системного управления коллективом. Организации, которые уделяют внимание коммуникации и уровню напряжения в коллективе, демонстрируют более устойчивые результаты и быстрее восстанавливаются после пиковых нагрузок.
По словам специалистов, такие команды входят в новый год более собранными и готовыми к решению стратегических задач.
Конец года — это не только время подведения итогов, но и период, когда управленческие решения оказывают долгосрочное влияние на состояние команды. Снижение уровня стресса и внимание к рабочей атмосфере позволяют сохранить эффективность и создать основу для стабильной работы в следующем году.